城投行業(yè)
“睿信咨詢”城投行業(yè)分析月報(bào) | 2025年3月 | 化債深化與轉(zhuǎn)型加速下的新格局
城投行業(yè)
十五五規(guī)劃
“十五五”期間信創(chuàng)領(lǐng)域發(fā)展趨勢(shì)
十五五規(guī)劃
合規(guī)管理
采購(gòu)體系中的合規(guī)管理
合規(guī)管理
城投行業(yè)
“睿信咨詢”城投行業(yè)分析月報(bào) | 2025年1月 | 政策強(qiáng)音下的行業(yè)變革與未來(lái)展望
城投行業(yè)
城投行業(yè)
城投企業(yè)薪酬績(jī)效管理的市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型
城投行業(yè)
十五五規(guī)劃
“十五五”期間大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)研判
十五五規(guī)劃
燃?xì)庑袠I(yè)
“睿信咨詢”燃?xì)庑袠I(yè)分析月報(bào) | 2025年1-2月
燃?xì)庑袠I(yè)
水務(wù)行業(yè)
“睿信咨詢”水務(wù)行業(yè)分析月報(bào) | 2024年11-12月
水務(wù)行業(yè)
光伏行業(yè)
“睿信咨詢”雙碳行業(yè)分析月報(bào)（光伏部分）| 2024年10月發(fā)布
光伏行業(yè)
燃?xì)庑袠I(yè)
“睿信咨詢”燃?xì)庑袠I(yè)分析月報(bào) | 2024年9月發(fā)布
燃?xì)庑袠I(yè)
汽車(chē)行業(yè)
比亞迪汽車(chē)：厚積薄發(fā)，布局出海，動(dòng)力研發(fā)，穩(wěn)居鰲頭
汽車(chē)行業(yè)
光伏行業(yè)
“睿信咨詢”雙碳行業(yè)分析月報(bào)（光伏部分）| 2024年7月發(fā)布 | 政策、技術(shù)與市場(chǎng)共振
光伏行業(yè)
項(xiàng)目運(yùn)作框架在設(shè)計(jì)對(duì)各下屬公司的管控模式時(shí)，項(xiàng)目組對(duì)集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)按照運(yùn)作集中度、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度進(jìn)行分類管理，以使管控設(shè)計(jì)更具針對(duì)性并將集團(tuán)公司總部與所屬公司管控界面進(jìn)行劃分，細(xì)化重大管理事項(xiàng)的權(quán)限，做到權(quán)責(zé)清晰、責(zé)任明確項(xiàng)目組采用三級(jí)分解法梳理集團(tuán)總部現(xiàn)有部門(mén)的職能，并運(yùn)用PDCA管理循環(huán)法將部門(mén)三級(jí)職能分
項(xiàng)目運(yùn)作框架在國(guó)際工程公司“雙平衡”目標(biāo)的背景下，在合規(guī)、合法的“紅線”基準(zhǔn)上，將經(jīng)營(yíng)效率最大化調(diào)研診斷：此次內(nèi)部管理體系診斷工作主要依托國(guó)際工程公司主輔價(jià)值鏈（Michael Porter‘s Value Chain Model）、內(nèi)控五要素及睿信診斷模型進(jìn)行調(diào)研診斷與戰(zhàn)略梳理：以“管理體系”提升為核心目標(biāo)，構(gòu)建內(nèi)部環(huán)境診斷模型部
睿信致成項(xiàng)目組對(duì)電機(jī)公司制度體系評(píng)估的邏輯框架本案整體性評(píng)估按照以下思路開(kāi)展采用MCE制度體系綜合評(píng)估模型，分別從制度管理、制度內(nèi)容、制度執(zhí)行三個(gè)方面來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)制度管理體系評(píng)估結(jié)論如下制度內(nèi)容體系評(píng)估結(jié)論如下制度執(zhí)行評(píng)估結(jié)論：制度執(zhí)行在制度執(zhí)行考核和制度執(zhí)行反饋環(huán)節(jié)表現(xiàn)較優(yōu)，主要不足體現(xiàn)在制度執(zhí)行以及制
項(xiàng)目運(yùn)作框架家族管理機(jī)構(gòu)通常需要具有以下幾種功能；在具體運(yùn)作上，可能采取家族直接管理、或者通過(guò)對(duì)外合作共同管理的方式建議家族決策機(jī)制采用合議制，組織體制選擇民主集中制，家族管理機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)建議為“一議一決，五管理四中心”模式項(xiàng)目組建議，家族循序漸進(jìn)、逐步建立和完善家族管理機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)“三年三步走”在項(xiàng)目
通過(guò)客戶中心制的項(xiàng)目管理機(jī)制構(gòu)建，打通從“客戶需求”到“客戶滿意”的端到端的流程，利用端到端流程的穿透力，構(gòu)建新的商業(yè)模式和管理模式，激活組織活力，打造客戶為中心的高效組織。
作為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)新城投資運(yùn)營(yíng)企業(yè)集團(tuán)，以實(shí)踐推動(dòng)中國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，致力于建設(shè)“經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)和諧、人民幸?！钡漠a(chǎn)業(yè)新城。
、第一階段：筑基——基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)型城投在城鎮(zhèn)化初期，城市發(fā)展方興未艾，基礎(chǔ)設(shè)施亟待完善。這一階段的城投企業(yè)以“拓荒者”姿···
市場(chǎng)規(guī)模現(xiàn)狀根據(jù)最新的數(shù)據(jù)和分析，中國(guó)高速公路行業(yè)在市場(chǎng)中占據(jù)著舉足輕重的地位。2022年，我國(guó)高速公路建設(shè)投資為162···
國(guó)家層面政策匯總及解讀高速公路作為中國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要組成部分，其發(fā)展一直受到國(guó)家的重點(diǎn)關(guān)注與支持。根據(jù)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)“···
1. 技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)智能化發(fā)展新一代信息技術(shù)，包括5G、云計(jì)算、人工智能、大數(shù)據(jù)等，正在與交通運(yùn)輸深度融合，推動(dòng)高速公路智···
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