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企業(yè)在風(fēng)控工作中常見的幾個(gè)誤區(qū)

1、風(fēng)控工作在意識(shí)到潛在后果時(shí)才有必要進(jìn)行

事實(shí)：風(fēng)控并非是一個(gè)階段性的工作，而應(yīng)該是動(dòng)態(tài)、持續(xù)的；風(fēng)控工作，主要控的是概率，以及基于概率發(fā)生的后果，這需要企業(yè)從上至下在日常工作中持續(xù)重視

2、企業(yè)采取的風(fēng)控措施對(duì)于所防范的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該具有長(zhǎng)期的作用和效果

事實(shí)：由于風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生可能性和造成的影響是在不斷變化的，因此所采取的風(fēng)控措施也不應(yīng)該是一成不變的，而是應(yīng)該不斷進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整；除此之外，還應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制措施的有效性進(jìn)行評(píng)估；根據(jù)內(nèi)外環(huán)境變化不斷調(diào)整、改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理措施

3、風(fēng)控工作是公司管理層或特定專業(yè)的部門應(yīng)該做的事

事實(shí)：“雪崩時(shí)，沒有一片雪花是無(wú)辜的”，只要是公司相關(guān)的人員，都在日常與公司相關(guān)的事物中面臨著風(fēng)險(xiǎn)，我們知道，歷史上很多大型跨國(guó)企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)的崩潰和倒臺(tái)，很多是因?yàn)橐晃粏T工的錯(cuò)誤疏漏或某項(xiàng)決策的失誤導(dǎo)致的。因此，風(fēng)控工作絕非應(yīng)該僅由少數(shù)人員負(fù)責(zé)，而應(yīng)該落實(shí)在與公司相關(guān)的每個(gè)人身上。

風(fēng)控體系建設(shè)項(xiàng)目開展階段

睿信致成咨詢通過多年風(fēng)控咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的積累，搭建了完善、科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理診斷體系框架，通過對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)制定、組織機(jī)構(gòu)等多方面的風(fēng)控管理工作進(jìn)行分析，得出客觀、公允、符合企業(yè)自身實(shí)際的診斷結(jié)論，為風(fēng)控體系搭建提供牢靠的事實(shí)依據(jù)。

風(fēng)險(xiǎn)的日常管理機(jī)制，通?？煞譃樗膫€(gè)彼此銜接、循環(huán)往復(fù)的步驟：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)跟蹤。睿信致成咨詢?cè)陧?xiàng)目中以這四個(gè)步驟為基本框架，基于充分的深入調(diào)研和數(shù)據(jù)分析支持，得出合理、可靠的分析結(jié)論，并提出符合客戶實(shí)際的風(fēng)控應(yīng)對(duì)措施。