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風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控咨詢 | 人力資源咨詢 | 績效體系設(shè)計(jì)

某省屬國資水務(wù)集團(tuán)旗下物資管理體系建設(shè)咨詢項(xiàng)目案例

項(xiàng)目背景公司剛剛成立，伴隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的快速擴(kuò)張，面臨著總體定位及部分職責(zé)不明晰、供應(yīng)商管理機(jī)制僵化、風(fēng)險(xiǎn)管理體系不健全、采購模式及對應(yīng)管控手段不明確、配套激勵(lì)體系不完善等諸多問題。為了適應(yīng)公司在接下來的發(fā)展，需要解決以上問題。解決方案項(xiàng)目運(yùn)作框架與各階段內(nèi)容階段一主要工作以及輸出物對于公司，在承接XX

項(xiàng)目運(yùn)作框架與各階段內(nèi)容

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對于公司，在承接XX水務(wù)集團(tuán)招標(biāo)采購代理、物資供應(yīng)等業(yè)務(wù)的前提下，構(gòu)建一套符合集團(tuán)發(fā)展要求、適合行業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)、契合公司管理現(xiàn)狀的物資管理體系，顯得非常重要

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結(jié)合以上總體思路以及物資公司的實(shí)際需求，對于物資管理體系的構(gòu)建，睿信咨詢認(rèn)為公司目前的主要問題集中在以下六個(gè)方面

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組織架構(gòu)調(diào)整及崗位職責(zé)厘定

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管理體系設(shè)計(jì)

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內(nèi)部控制管理體系建設(shè)

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績效體系建設(shè)：結(jié)合實(shí)際情況，利用KPI工具，并通過逐級分解，層層傳導(dǎo)的原則，從而落實(shí)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，促進(jìn)整體業(yè)績提升

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項(xiàng)目成果

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企業(yè)管理診斷

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