建議集團(tuán)逐步調(diào)整成“1+3+X”業(yè)務(wù)體系，以地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，戰(zhàn)略發(fā)展代建、生活服務(wù)、資產(chǎn)管理，探索發(fā)展地產(chǎn)科技、文旅、康養(yǎng)、城市更新等業(yè)務(wù)
區(qū)域布局策略：推進(jìn)整體區(qū)域布局優(yōu)化，調(diào)整長(zhǎng)三角內(nèi)城市布局結(jié)構(gòu)，鞏固環(huán)渤海區(qū)域優(yōu)勢(shì)，抓住時(shí)機(jī)進(jìn)入大灣區(qū)，其他區(qū)域把握核心城市
業(yè)務(wù)策略上，在聚焦戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，著重提升住宅業(yè)務(wù)的產(chǎn)品力、營(yíng)銷(xiāo)力與創(chuàng)新力
商業(yè)業(yè)務(wù)策略上，建議集團(tuán)秉承商業(yè)發(fā)展能力先行的原則；輕重結(jié)合，以輕資產(chǎn)模式為主實(shí)現(xiàn)拓展
項(xiàng)目運(yùn)作框架在設(shè)計(jì)對(duì)各下屬公司的管控模式時(shí)，項(xiàng)目組對(duì)集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)按照運(yùn)作集中度、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度進(jìn)行分類(lèi)管理，以使管控設(shè)計(jì)更具···
項(xiàng)目運(yùn)作框架在國(guó)際工程公司“雙平衡”目標(biāo)的背景下，在合規(guī)、合法的“紅線”基準(zhǔn)上，將經(jīng)營(yíng)效率最大化調(diào)研診斷：此次內(nèi)部管理體···
睿信致成項(xiàng)目組對(duì)電機(jī)公司制度體系評(píng)估的邏輯框架本案整體性評(píng)估按照以下思路開(kāi)展采用MCE制度體系綜合評(píng)估模型，分別從制度管···
項(xiàng)目運(yùn)作框架家族管理機(jī)構(gòu)通常需要具有以下幾種功能；在具體運(yùn)作上，可能采取家族直接管理、或者通過(guò)對(duì)外合作共同管理的方式建議···
通過(guò)客戶(hù)中心制的項(xiàng)目管理機(jī)制構(gòu)建，打通從“客戶(hù)需求”到“客戶(hù)滿(mǎn)意”的端到端的流程，利用端到端流程的穿透力，構(gòu)建新的商業(yè)?！ぁぁ?
作為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)新城投資運(yùn)營(yíng)企業(yè)集團(tuán)，以實(shí)踐推動(dòng)中國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，致力于建設(shè)“經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)和諧、人民幸?！钡漠a(chǎn)業(yè)新城。
“睿信咨詢(xún)”2023雙碳行業(yè)發(fā)展研究白皮書(shū)
點(diǎn)擊查看從“蔚小理”到“理小蔚”從三家的表現(xiàn)來(lái)看，早期行業(yè)口中的“蔚小理”，變成了當(dāng)下的“理小蔚”。究其原因，是三家公司在競(jìng)爭(zhēng)中···
一、頂層重構(gòu)：城市治理的“數(shù)字神經(jīng)”■ 核心引擎：智慧城市大腦+垃圾分類(lèi)數(shù)字化城市正在長(zhǎng)出“會(huì)思考的大腦”和“能感知的末···
銀發(fā)經(jīng)濟(jì)崛起，市場(chǎng)潛力巨大銀發(fā)經(jīng)濟(jì)，即圍繞老年人需求展開(kāi)的一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，涵蓋康養(yǎng)、護(hù)理、旅游、適老化改造等多個(gè)細(xì)分領(lǐng)域···
在轉(zhuǎn)型路徑上，城投企業(yè)呈現(xiàn)出多元化的選擇。轉(zhuǎn)型為產(chǎn)業(yè)投資公司是其中的重要方向。以部分經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)為例，當(dāng)?shù)爻峭豆窘Y(jié)合政···
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