集團(tuán)已形成相對(duì)完備且具有自身特色的財(cái)務(wù)組織,但近期的組織調(diào)整將面向中國(guó)市場(chǎng)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)職能拆分,對(duì)形成統(tǒng)一的運(yùn)營(yíng)規(guī)范和充分協(xié)同的內(nèi)部策略提出了挑戰(zhàn)
隨著裝瓶廠(chǎng)數(shù)量擴(kuò)充,當(dāng)前央服財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)配置難以響應(yīng)自下而上對(duì)財(cái)務(wù)支持的需求,必須進(jìn)一步強(qiáng)化自身的組織建設(shè)
而在數(shù)字化、業(yè)財(cái)融合與流程優(yōu)化等方面的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新,也是源自戰(zhàn)略對(duì)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵要求,這些都要求在組織層面予以相應(yīng)
為更好承接戰(zhàn)略,財(cái)務(wù)部門(mén)也制定了部門(mén)愿景和五大核心策略,進(jìn)而明確央服財(cái)務(wù)的部門(mén)定位
央服財(cái)務(wù),將秉承“四大中心” 定位推進(jìn)組織建設(shè)和具體工作的開(kāi)展
基于四大中心定位,對(duì)比當(dāng)前央服財(cái)務(wù)的實(shí)踐情況,可以發(fā)現(xiàn)不論在資源投入還是管理強(qiáng)度方面,都有大量提升空間