400-990-1998
項目運作框架與各階段內(nèi)容
首先，對職責進行梳理并歸集，并結合公司發(fā)展要求，設置相應部門
其次，根據(jù)職責梳理情況，結合人員配置情況，設置現(xiàn)階段組織架構
依托優(yōu)化后的組織架構，進一步明確各單元（部門）職責，形成《部門職責說明書》
再次，根據(jù)部門職責、業(yè)務特性的因素，結合職責矩陣分析等工具，進行相應崗位設置
部門職能調(diào)整
依托優(yōu)化后的并整理崗位的分析結果后形成系統(tǒng)、完善的崗位說明書
最終，在崗位說明書的梳理過程中進一步將崗位進行層級、職級及序列細分，并設計對應職業(yè)發(fā)展通道
同時通過崗位價值評估形成對應價值矩陣
在確定組織架構和各部門及崗位職責的基礎上，輔助XX自來水進行相應崗位的競聘選聘工作
薪酬方面，建議薪酬結構：將14項工資整合為崗位工資、工齡工資、績效工資、津貼補貼四個大類，以方便薪酬管理
針對不同薪酬結構設計對應固浮比
進行薪酬套改：依次按照人崗匹配→明確崗位序列→明確職級范圍→定檔定薪的順序，對集團總部當前崗位進行薪酬套改
針對水務績效體系存在的問題，從績效管理流程的各個方面對績效體系進行了優(yōu)化
項目成果
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