背景簡析
近年來，國有企業(yè)不斷夯實管理基礎，強化管理創(chuàng)新，企業(yè)管理工作取得積極成效，但與世界一流企業(yè)相比，仍存在管理制度不完備、體系不健全、機制不完善、執(zhí)行不到位等問題，一定程度上影響了企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和效益。
為應對新挑戰(zhàn)新要求、提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量效益，增強核心競爭力、著力打造具有全球競爭力世界一流企業(yè)，國務院國資委決定在中央企業(yè)和地方國有重點企業(yè)開展【對標世界一流管理提升行動】。
【對標提升行動】的總體要求和重點任務
睿信致成咨詢能做什么？
睿信致成咨詢認為，此次【對標世界一流管理提升行動】，要把握好“八大領域”重點任務，解決“四個問題”，聚焦“兩個重要意義”。
對標分析的基本工作模型
“對標分析”一直是睿信致成咨詢擅長且善用的管理咨詢工具，對于每個企業(yè)提供定制化、針對性的服務，設定“對標分析”的推進邏輯，制定相應的對標分析方法，推動完成整個對標分析過程。
對標分析的方法介紹
建立對標體系，系統(tǒng)開展對標分析，明確管理差距、提出優(yōu)化方向與后續(xù)的提升計劃。
睿信致成咨詢服務過的客戶
睿信致成咨詢擁有近20年管理咨詢經(jīng)驗，服務過眾多央企、國企、知名大型客戶，對標分析過各領域大量世界一流企業(yè)，積累了豐富的數(shù)據(jù)資料與對標分析經(jīng)驗。
需求溝通
建議書交流
商務談判
簽訂合同
運作實施
階段匯報
驗收結(jié)項
售后服務
定期回訪
結(jié)合企業(yè)特點和承接能力，自由選擇駐場式咨詢、方案式咨詢、顧問式咨詢
深度調(diào)研企業(yè)實際情況，因地制宜定制最適合的整體解決方案
固定項目組服務客戶，專業(yè)團隊與企業(yè)充分溝通，讓項目進行更順暢
將項目分解實施，提升方案的有效性和落地性
在項目實施過程中，用數(shù)據(jù)驗證項目改善效果，及時修正。
為客戶提供持續(xù)性跟進服務，定期公開課讓團隊持續(xù)學習和提升。
5000+
累計服務企業(yè)
98%
項目執(zhí)行落地
37%
企業(yè)降本增效
97%
客戶滿意度
70%
續(xù)單和轉(zhuǎn)介率
為您提供更具前瞻性、創(chuàng)造性和易實施的整體解決方案
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