在流程優(yōu)化咨詢項目中，睿信致成咨詢通常依據(jù)三大步驟完成流程優(yōu)化：
l 流程梳理：與相關(guān)流程負責(zé)人員對流程進行梳理和規(guī)范，明確各流程現(xiàn)狀，還原、優(yōu)化流程框架
l 流程診斷：結(jié)合實際業(yè)務(wù)開展情況，對流程現(xiàn)狀進行診斷討論，找出流程問題與初步改善方向
l 流程優(yōu)化：深入分析引發(fā)流程問題的原因，從多角度找出解決方法，最終進行描述落實，并對配套體系進行相應(yīng)調(diào)整
一、流程梳理
流程梳理階段，項目組首先基于公司相關(guān)業(yè)務(wù)的內(nèi)部價值鏈，構(gòu)建流程體系一級框架
確定流程體系一級框架后之后，繼續(xù)向下延伸流程鏈，最終覆蓋到管理流程的三級流程層面，用流程樹和MECE理念對企業(yè)的流程進行分解
得出流程清單目錄與流程架構(gòu)關(guān)系圖，完成對流程現(xiàn)狀以及多余/缺失流程的梳理
二、流程診斷
流程診斷階段，項目組將利用綜合調(diào)研的方法，對流程所表現(xiàn)出的問題進行表象描述、歸因分析和原因陳述，對流程問題的本質(zhì)原因進行總結(jié)，并綜合分類，為具體流程問題的優(yōu)化做好診斷基礎(chǔ)。
三、流程優(yōu)化
對流程優(yōu)化時，項目組將首先結(jié)合流程診斷中對流程問題的分析和問題歸因，提出流程問題的具體優(yōu)化原則，并提出相應(yīng)的優(yōu)化建議
隨后，對問題流程進行逐個優(yōu)化，并協(xié)助完成所新增和優(yōu)化的流程對應(yīng)的流程圖的刷新和繪制
同時，對流程說明也進行相應(yīng)優(yōu)化，內(nèi)容包括以下需要填寫和未來持續(xù)更新管理的內(nèi)容
此外，對相關(guān)表單也進行系統(tǒng)梳理，按需對表單進行增減和修改，以匹配流程管理的實際需要
最后，對流程圖、流程說明與流程配套表單進行系統(tǒng)性整合，在此基礎(chǔ)上形成流程匯編材料，并協(xié)助編制完整的制度文本，形成一整套流程及流程管理體系文件
需求溝通
建議書交流
商務(wù)談判
簽訂合同
運作實施
階段匯報
驗收結(jié)項
售后服務(wù)
定期回訪
結(jié)合企業(yè)特點和承接能力，自由選擇駐場式咨詢、方案式咨詢、顧問式咨詢
深度調(diào)研企業(yè)實際情況，因地制宜定制最適合的整體解決方案
固定項目組服務(wù)客戶，專業(yè)團隊與企業(yè)充分溝通，讓項目進行更順暢
將項目分解實施，提升方案的有效性和落地性
在項目實施過程中，用數(shù)據(jù)驗證項目改善效果，及時修正。
為客戶提供持續(xù)性跟進服務(wù)，定期公開課讓團隊持續(xù)學(xué)習(xí)和提升。
5000+
累計服務(wù)企業(yè)
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