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睿信咨詢可提供的咨詢服務

數(shù)字化轉型就是用數(shù)字技術重構組織和業(yè)務，是對產(chǎn)品本身、服務流程、組織結構、渠道與供應鏈整合、商業(yè)模式等進行數(shù)字化再造。

數(shù)字化轉型從根本上來說是一種組織變革，而不是單純的信息技術的工具化運用，數(shù)字化轉型是一系列體系化的工程。

數(shù)字化咨詢和傳統(tǒng)咨詢不同之處在于咨詢不在是找問題的解決方案，而是要從客戶的目標出發(fā)，數(shù)字化咨詢本質(zhì)上是突破傳統(tǒng)思維的框架，數(shù)字化轉型咨詢最大的亮點就是創(chuàng)新。
基于現(xiàn)代化企業(yè)架構（EA）方法論，構建邏輯關系，企業(yè)架構包括BAIT四大部分，也就是業(yè)務架構（Business）、應用架構（Application）、信息架構（Information）、和技術架構（Technology）

根據(jù)企業(yè)的情況和架構工作的具體要求，所關注的側面或具體架構也會產(chǎn)生差異。但是共同的是，企業(yè)架構從整體、宏觀的角度描述了企業(yè)業(yè)務、信息系統(tǒng)、技術、治理各方面IT 工作所需的信息，并可以有效地協(xié)調(diào)企業(yè)中的信息資產(chǎn)、利益相關者的協(xié)調(diào)運作，以使其與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相吻合并有效地支持企業(yè)（業(yè)務）愿景的達成
數(shù)字化轉型轉型的四大基石：
“數(shù)據(jù)共享”——將業(yè)務實際發(fā)生的過程實現(xiàn)數(shù)字化、信息化，將紙質(zhì)單據(jù)、微信消息、郵件信息等最大限度實現(xiàn)數(shù)據(jù)結構化，打通企業(yè)設計、工藝與制造等多方位流程，實現(xiàn)數(shù)據(jù)全方位、全業(yè)務實時流動與共享，實現(xiàn)信息化與業(yè)務管理的真正融合；
“組織變革”——基于數(shù)字驅動實現(xiàn)精準運營，加快傳統(tǒng)業(yè)態(tài)下的設計、研發(fā)、生產(chǎn)、運營、管理、商業(yè)等的變革與重構；打破傳統(tǒng)的上下級與部門壁壘，所謂管理的本質(zhì)就是決策，而實現(xiàn)決策最大的需求就是數(shù)據(jù)。通過上傳下達、數(shù)據(jù)共享實現(xiàn)最大限度的扁平管理，同時獲取最真實、最全面的數(shù)據(jù)實現(xiàn)管理決策；
“賽道拓展：——基于外部數(shù)據(jù)可以最大限度實現(xiàn)模式創(chuàng)新。
“數(shù)字化媒介”——雖然數(shù)字化媒介宣傳與企業(yè)數(shù)字化轉型來相比更像是衍生品。