集團(tuán)管控是指為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)，在集團(tuán)發(fā)展壯大過程中，通過對下屬企業(yè)或部門采用的管理控制、資源協(xié)調(diào)分配、經(jīng)營風(fēng)險控制等策略和方式，使得集團(tuán)組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的達(dá)到最佳運(yùn)作效率的管理體系。通過一系列組織制度體系的設(shè)計，包括組織的結(jié)構(gòu)、匯報關(guān)系、權(quán)利分配、職責(zé)定義、組織流程和制度的設(shè)計等等，為整個管理活動創(chuàng)造一個良好的運(yùn)作機(jī)制環(huán)境，確保企業(yè)的管理活動在一個受控的環(huán)境下進(jìn)行，從而加強(qiáng)企業(yè)的執(zhí)行力，提高企業(yè)的運(yùn)行效率，降低企業(yè)的運(yùn)作風(fēng)險。
1、睿信致成咨詢集團(tuán)管控體系設(shè)計，將通過科學(xué)的組織模式選擇，明確各業(yè)務(wù)單元在集團(tuán)內(nèi)的發(fā)展定位，集團(tuán)總部與下屬業(yè)務(wù)單元之間的管理及業(yè)務(wù)關(guān)系，相應(yīng)的也將明晰集團(tuán)對各業(yè)務(wù)單元的管理重點(diǎn)和適用的管理方式。
2、圍繞集團(tuán)管控展開的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計包含治理結(jié)構(gòu)、集團(tuán)功能定位、組織結(jié)構(gòu)設(shè)置。
3、進(jìn)行一體化的責(zé)權(quán)利體系設(shè)計是組織體系有效運(yùn)行的重要保障，將針對各項主要經(jīng)營管理活動中各參與者的責(zé)任和權(quán)力的界定劃分并形成管理體系。
4、為確保集團(tuán)管控體系能切實(shí)有效的運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)行集團(tuán)管控的業(yè)績評價體系的設(shè)計，并通過科學(xué)設(shè)定的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，予以監(jiān)控、指導(dǎo)和改進(jìn)。
需求溝通
建議書交流
商務(wù)談判
簽訂合同
運(yùn)作實(shí)施
階段匯報
驗(yàn)收結(jié)項
售后服務(wù)
定期回訪
結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)和承接能力，自由選擇駐場式咨詢、方案式咨詢、顧問式咨詢
深度調(diào)研企業(yè)實(shí)際情況，因地制宜定制最適合的整體解決方案
固定項目組服務(wù)客戶，專業(yè)團(tuán)隊與企業(yè)充分溝通，讓項目進(jìn)行更順暢
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在項目實(shí)施過程中，用數(shù)據(jù)驗(yàn)證項目改善效果，及時修正。
為客戶提供持續(xù)性跟進(jìn)服務(wù)，定期公開課讓團(tuán)隊持續(xù)學(xué)習(xí)和提升。
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