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睿信致成咨詢通過(guò)組織設(shè)計(jì)、組織變革和組織整合等方法，幫助客戶更好地管理組織和員工，為組織發(fā)展帶來(lái)持久的價(jià)值。2002年以來(lái)，我們?yōu)閲?guó)內(nèi)外超過(guò)500個(gè)大中型企業(yè)和公共服務(wù)機(jī)構(gòu)成功地解決了組織上面臨的管理挑戰(zhàn)。通過(guò)組織和人才隊(duì)伍的建設(shè)，我們幫助客戶降低管理成本，快速提高管理效率；通過(guò)構(gòu)建強(qiáng)有力的組織體系和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力，我們幫助客戶建立持久的組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與優(yōu)化
企業(yè)的組織體系設(shè)計(jì)，源自企業(yè)戰(zhàn)略的分解過(guò)程。高效的組織體系有助于保障戰(zhàn)略目標(biāo)落地、提高企業(yè)運(yùn)行效率、降低部門(mén)間溝通成本、控制企業(yè)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。睿信致成集團(tuán)組織管理體系設(shè)計(jì)的原則：戰(zhàn)略導(dǎo)向、落實(shí)管控、問(wèn)題解決、標(biāo)桿參考。
權(quán)責(zé)劃分設(shè)計(jì)
權(quán)責(zé)劃分體系，是指企業(yè)管理中，為明確劃分各層次管理人員的權(quán)利和責(zé)任，為加強(qiáng)管理、提高工作效率，而制定的一種辦法，能夠有效平衡企業(yè)內(nèi)部的資源調(diào)配，合理分工，真正實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)最小、成本最低和效益最大化。
競(jìng)聘上崗方案與實(shí)施
能者上、庸者下”的用人原則已經(jīng)被大多數(shù)企業(yè)所認(rèn)可，那么如何使企業(yè)能夠在領(lǐng)導(dǎo)干部選拔與任用的過(guò)程中，有效提升人才質(zhì)量，提高人員素質(zhì)與崗位需求的匹配度成為了企業(yè)在人才引進(jìn)過(guò)程中的問(wèn)題。競(jìng)聘上崗是企業(yè)干部選拔的方式之一。員工可以平等參與崗位競(jìng)聘，由企業(yè)組織考官進(jìn)行評(píng)審，經(jīng)過(guò)一系列測(cè)試，全面衡量選拔員工。
法人治理結(jié)構(gòu)
改善法人治理結(jié)構(gòu)，有助于減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的代理成本，有助于強(qiáng)化管理者的經(jīng)營(yíng)責(zé)任，以提高管理的有效性，增強(qiáng)企業(yè)的存續(xù)力，并有助于吸引低成本的資本投資。因此，如何構(gòu)建健全、完善的法人治理結(jié)構(gòu)，是確保公司有序經(jīng)營(yíng)和核心與關(guān)鍵。
組織溝通管理
組織溝通是人力資源管理中最為基礎(chǔ)和核心的環(huán)節(jié)，它關(guān)系到組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和組織文化的塑造。組織是按一定規(guī)則和程序?yàn)閷?shí)現(xiàn)其共同目標(biāo)而結(jié)集的群體，組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與否取決于組織溝通是否暢通，有效的組織溝通有利于信息在組織內(nèi)部的充分流動(dòng)和共享，可以提高組織的工作效率，增強(qiáng)組織決策的科學(xué)、合理性。
組織變革管理
組織管理變革的關(guān)鍵在于運(yùn)用組織的權(quán)力，通過(guò)協(xié)調(diào)組織內(nèi)部人力、物力和環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)及組織目標(biāo)的活動(dòng)和過(guò)程，目的是保障企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與組織目標(biāo)的過(guò)程，使組織管理設(shè)計(jì)符合企業(yè)發(fā)展與現(xiàn)階段管理的需要。