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睿信致成咨詢組織管理的三個關(guān)鍵點：首先，對組織現(xiàn)狀進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治?，衡量出組織改善的空間和機(jī)會；其次，緊緊圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，對組織進(jìn)行調(diào)整，目的是更好地執(zhí)行戰(zhàn)略，改善經(jīng)營，滿足客戶需求；第三，重點不只是短期的效果，更重要的是，如何構(gòu)建組織長期的能力和素質(zhì)，形成持久的管理能力和競爭優(yōu)勢。

制度體系與流程體系

以客戶需求為導(dǎo)向，以企業(yè)內(nèi)外部價值鏈為基礎(chǔ)，規(guī)劃構(gòu)建企業(yè)的制度體系和流程體系，對各項管理業(yè)務(wù)的范圍、內(nèi)容、程序和處理方法進(jìn)行規(guī)定，即制定業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，直至流程體系、制度體系的電子系統(tǒng)化運(yùn)作，使企業(yè)內(nèi)部的各項工作做到邏輯最優(yōu)，效率最高，標(biāo)準(zhǔn)清晰，責(zé)權(quán)分明，成為一個“全自動”的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)。

崗位分析與定崗定編

崗位分析是對企業(yè)各類崗位的性質(zhì)、任務(wù)、職責(zé)、勞動條件和環(huán)境，以及員工承擔(dān)本崗位任務(wù)應(yīng)具備的資格條件所進(jìn)行的系統(tǒng)分析與研究，并由此制訂崗位規(guī)范、工作說明書等人力資源定管理文件的過程。定崗定編是確定崗位和確定崗位編制的合稱，前者是設(shè)計組織中的承擔(dān)具體工作的崗位，而后者是設(shè)計從事某個崗位的人數(shù)。

部門職責(zé)與崗位職責(zé)

清晰、完整、科學(xué)、合理的部門職責(zé)與崗位職責(zé)劃分，是提升組織效率的關(guān)鍵，是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的基礎(chǔ)，部門職責(zé)是組織管理的基礎(chǔ)性規(guī)范，是本部門在公司中所承擔(dān)的主要職責(zé)和權(quán)限，崗位職責(zé)是指一個崗位所要求的需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍，因此，完善的職責(zé)劃分，不僅能有效提升組織運(yùn)行效率，同時，還能規(guī)避企業(yè)運(yùn)營過程中的主觀風(fēng)險和客觀風(fēng)險。

權(quán)責(zé)劃分體系

權(quán)責(zé)劃分體系，是指企業(yè)管理中，為明確劃分各層次管理人員的權(quán)利和責(zé)任，為加強(qiáng)管理、提高工作效率，而制定的一種辦法，能夠有效平衡企業(yè)內(nèi)部的資源調(diào)配，合理分工，真正實現(xiàn)風(fēng)險最小、成本最低和效益最大化。

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與優(yōu)化

組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化與設(shè)計是針對企業(yè)業(yè)務(wù)特點，建立適合企業(yè)發(fā)展階段的組織架構(gòu)和高效的組織運(yùn)行機(jī)制，并通過工作分析、崗位評估和任職資格體系，為客戶建立完整的崗位體系，為人力資源各個模塊提供重要客觀依據(jù)和基礎(chǔ)信息，實現(xiàn)組織資源價值最大化和組織績效最大化。

組織管理診斷與評估

組織管理診斷與評估，是指通過一系列的調(diào)研訪談和定量、定性化的分析工作，評估組織管理體系的效能水平，提高管理者對組織運(yùn)行機(jī)制的認(rèn)識，從而有針對性的對運(yùn)營流程、組織結(jié)構(gòu)、激勵機(jī)制、約束機(jī)制等方面進(jìn)行積極地調(diào)整，以最終達(dá)到成功實施企業(yè)戰(zhàn)略的目的。